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开早会可以从这5个方面来说 ，可以从激情澎湃的问好、出勤情况检查 、当日个人业绩目标提醒 、专题培训 、重要事项宣导 。
1 、激情澎湃的问好
“问好 ”有几个重要的作用：一是聚拢注意力 。会议之前员工可能处于各种状态 ，没睡醒有些迷糊的 ，踩着点刚冲入职场的 ，早饭吃了一半的 ，等等 。通过一个集体的问好将大家的注意力拉到会议中来 。二是观察员工的情绪 。
2 、出勤情况检查
每天早晨“点卯 ”很重要 ，因为出勤情况是员工对工作热忱度的晴雨表 。通常公司的打卡机都是月末才导出考勤数据 ，主管们拿到数据再实施干预已经是滞后的管理行为 ，所以销售主管一定要自己建一个考勤簿 ，便于随时查看和管理员工的出勤情况 。
3 、当日个人业绩目标提醒
每日的业绩提醒是非常必要的，尤其是早晨 ，要让每个销售人员知道其业务进度 ，包括绩效考核 、奖金提成 、激励竞赛的业绩差距 。
4 、专题培训
早会的培训一定是与销售有直接关系的专题内容 。可以是知识类，也可以是技巧类和心态类 。比如一个成功学的案例分享 ，一个话术技巧的传授 ，一个共性问题的解决 ，一个提高工作效率的方法 ，等 。
5 、重要事项宣导
一是公司层面的各种消息 ，如公司新制度规定 、新产品上线 、新激励政策 ，等等。二是社会上发生的一些重大事项或公众话题 ，以及与所在行业有关的各种新闻资讯 。三是各种绩优人员的表扬或奖励 。
相关说明
晨会是指利用上班前的5—10分钟时间 ，全体员工集合一起 ，互相问候 ，交流信息和安排工作的一种管理方式。 晨会是人员点到 ，活动发表 ，作业指导，生产总结 ，唤起注意 ，培训教育，信息交流的场所；有利于团队精神建设；能产生良好精神面貌、培养全员文明礼貌 、提高干部自身水平 、提高工作布置效率、养成遵守规定的习惯 。
随着时代的进步 ，人们越来越希望一种人性化的管理制度 ，需要更多的自由空间 ，而一些过于另类的晨会恰与此相违背 ，在某种程度而言 ，有对人性侵害的嫌疑（但如一些另类的晨会不存在强迫 ，是员工自愿 ，并不违反社会公德 ，那自当别论） 。
一种办法 ，一种制度 ，不可能十全十美 ，也不能完全拿来 ，也有个发展完善 、去芜存精 、逐渐被接受的过程 。因此晨会如何中土结合，入乡随俗 ，结合企业特点 、个人喜好 、社会风俗 ，予以完善提升并以本土化是今后晨会一大课题 。
以上内容参考：百度百科-晨会
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